Bliv kunde (privat)

Bliv kunde

Kontakt (privat)

Kontakt

Quick Links

Bankens verden

Privatøkonomi

Business

Jyske Bank Live

Finansnyt

Selskabsmeddelelser

Øvrige

Mailservice tilmelding

Få nyheder i din indbakke

Tilmeld din mail og få besked i din indbakke, når der er nyheder fra Jyske Bank. 

Nyheder

<p>Der er meget at vinde for virksomheder, der inddrager og udnytter deres bestyrelsesmedlemmers kompetencer mere aktivt ifølge Søren Benedictus, senior specialist i Jyske Bank.</p>
<p>Derfor er Jyske Bank netop udkommet med bogen ”Skaber din bestyrelse nok værdi?” i en version 2.0.&nbsp;Ifølge bogen kan virksomheder, der bruger deres bestyrelse effektivt, forbedre deres konkurrenceevne og modstandsdygtighed med op til 15 procent. Men omvendt er der mange virksomhedsejere, der vurderer bestyrelsens bidrag til værdiskabelse som lav eller under middel.&nbsp;</p>
<p>Meget af den øvrige litteratur og artikler på området har fokus på dynamikker og strukturer i bestyrelsen samt lovgivningen om bestyrelsesarbejdet. Her bidrager Jyske Banks bog med et andet supplerende perspektiv på, hvilke krav en moderne ledelse kan stille til sin bestyrelse for at sikre det bedst mulige udbytte for virksomheden. &nbsp;<br>Selvom det kan virke tidskrævende at kaste sig ud i en proces med optimering af bestyrelsesarbejdet, så kan det på sigt vise sig at være en god investering ifølge Søren Benedictus. &nbsp;</p>
<h2>Større bevidsthed om bestyrelsesarbejdet</h2>
<p>Jyske Bank udkommer med den nyeste version af bogen i en tid, hvor der i forvejen er et stort fokus på bestyrelsesarbejde med en stigning i potentielle kandidater til bestyrelsesposterne og øget fokus på bestyrelsesuddannelser. Men samtidig kan det være en vanskelig opgave for virksomhedsejere at vide, hvilke krav de præcist kan og bør stille.</p>
<p>”Der er i øjeblikket stor fokus på bestyrelsesarbejde i det hele taget. Der er kommet mange flere bestyrelsesnetværk, og flere end nogensinde melder sig til at varetage en bestyrelsespost. Vi oplever en større bevidsthed om, at det virker at bruge bestyrelsen aktivt. Men den svære øvelse er at bruge bestyrelsen optimalt. Og have rollen som virksomhedsejer og leder afklaret i relationen til bestyrelsen,” fortæller Søren Benedictus.</p>
<h2>Hjælp til de komplekse strategiske beslutningsprocesser</h2>
<p>Selvom det kan virke tidskrævende at kaste sig ud i en proces med optimering af bestyrelsesarbejdet, så kan det på sigt vise sig at være en god investering, fortæller Søren Benedictus. &nbsp;</p>
<p>”Der er nok at tage fat på for virksomhedsejere og ledelser, fx ESG, AI, energikrise, råvaremangel og rekrutteringsmangel. Virksomhedsejere og deres ledelser står over for komplekse sager og problemstillinger, og netop derfor kan det være værdifuldt at prioritere tiden til optimering af bestyrelsen, som på sigt kan aflaste ledelsen”.</p>
<p>For at hjælpe virksomheder er Jyske Banks 250 erhvervspartnere alle uddannet i bogens tilgang til bestyrelsesarbejde og kan bidrage med generel viden om, hvordan virksomhedsejere bedre kan udnytte værdien af en bestyrelse.&nbsp;</p>
<h2>Kompetencetrekanten&nbsp;</h2>
<p>For at hjælpe virksomheder med deres bestyrelsesarbejde har medforfatter til Jyske Banks bog, Frederik Boldrup Schurmann, udviklet det, som kaldes kompetencetrekanten, som har tre hjørner, der gensidigt påvirker hinanden.</p>
<ol>
<li>Strategisk retning: Hvilke strategiske opgaver kan/skal bestyrelsen med fordel have ansvaret for?</li>
<li>Kompetencebehov: Er den nuværende organisation og bestyrelse i besiddelse af det nødvendige kompetenceniveau i forhold til de prioriterede strategiske opgaver?&nbsp;</li>
<li>Rekruttering og KPI’er (Key Performance Indicators): Hvis du konkluderer, at din organisation ikke besidder det nødvendige kompetenceniveau, kan det være hensigtsmæssigt at rekruttere et eksternt bestyrelsesmedlem, der har specialistkompetencer inden for de specifikke strategiske opgaver. Der skal defineres KPI’er for medlemmet i henhold til den strategiske opgave.&nbsp;</li>
</ol>
<h2>Komplementere virksomhedens egne ressourcer og kompetencer&nbsp;</h2>
<p>Ifølge Søren Benedictus kan der være stor værdi i at trække på eksterne ressourcer eller specialister, når det kommer til sammensætningen af bestyrelsen. På den måde kan bestyrelsen komplementere virksomhedens egne kompetencer og kommer derved til at spille en mere aktiv rolle i virksomhedens udvikling og implementering af de specifikke strategiske opgaver, hvor de har særligt stærke kompetencer:</p>
<p>”Nogle har valgt at have eksterne bestyrelsesmedlemmer, måske med gode track records i deres karrierer. Det er dog ikke nødvendigvis nok. Det er medlemmernes kompetencer, der skal sættes i spil, som kan bidrage med håndtering af de strategiske opgaver. Derfor vil der typisk være en større omsætning i bestyrelsesmedlemmerne, fordi de bliver rekruttereret til at løse en opgave, hvorefter der typisk vil være behov for at bringe andre og nye kompetencer i spil,” forklarer Søren Benedictus.&nbsp;</p>
<h2>Et redskab til at lykkes som virksomhed</h2>
<p>Ifølge Søren Benedictus skal et bestyrelsesmedlem betragtes som en kompetence, der udfører en strategisk opgave med ansvar for at føre opgaven helt hen til straffesparkfeltet. Herefter bliver det virksomhedsejeren og ledelsen selv, der skal skyde bolden i mål. Derfor er det ifølge Søren Benedictus vigtigt, at bestyrelsen ikke bliver en tro kopi af ejer og ledelse, men at medlemmerne afspejler det, som virksomheden ønsker at opnå.&nbsp;</p>
<p>”Hvis en virksomhed ønsker at blive stærkere på det engelske marked, så kunne det give god mening med et engelsk bestyrelsesmedlem i en periode, der har ekspertviden inden for netop det område. Tilsvarende hvis man ønsker øget diversitet i organisationen, så skal bestyrelsen afspejle dette, så de kan hjælpe organisationen med at lykkes inden for det område. På den måde bliver bestyrelsen et redskab for ledelsen, som kan hjælpe virksomheden med at klare sig bedst muligt,” slutter Søren Benedictus.&nbsp;</p>
<p><a rel="noopener" href="https://dok.jyskebank.dk/Unit/bestyrelse/" target="_blank" class="button">Få "Skaber din bestyrelse nok værdi" digitalt</a></p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/board-office">Læs også om Board Office – et værktøj til effektivt bestyrelsesarbejde</a></p>

Stiller du krav til din bestyrelse?

Stiller du krav til din bestyrelse? (1)

<p>Der er meget at vinde for virksomheder, der inddrager og udnytter deres bestyrelsesmedlemmers kompetencer mere aktivt ifølge Søren Benedictus, senior specialist i Jyske Bank.</p>
<p>Derfor er Jyske Bank netop udkommet med bogen ”Skaber din bestyrelse nok værdi?” i en version 2.0. Ifølge bogen kan virksomheder, der bruger deres bestyrelse effektivt, forbedre deres konkurrenceevne og modstandsdygtighed med op til 15 procent. Men omvendt er der mange virksomhedsejere, der vurderer bestyrelsens bidrag til værdiskabelse som lav eller under middel. </p>
<p>Meget af den øvrige litteratur og artikler på området har fokus på dynamikker og strukturer i bestyrelsen samt lovgivningen om bestyrelsesarbejdet. Her bidrager Jyske Banks bog med et andet supplerende perspektiv på, hvilke krav en moderne ledelse kan stille til sin bestyrelse for at sikre det bedst mulige udbytte for virksomheden.  <br>Selvom det kan virke tidskrævende at kaste sig ud i en proces med optimering af bestyrelsesarbejdet, så kan det på sigt vise sig at være en god investering ifølge Søren Benedictus.  </p>
<h2>Større bevidsthed om bestyrelsesarbejdet</h2>
<p>Jyske Bank udkommer med den nyeste version af bogen i en tid, hvor der i forvejen er et stort fokus på bestyrelsesarbejde med en stigning i potentielle kandidater til bestyrelsesposterne og øget fokus på bestyrelsesuddannelser. Men samtidig kan det være en vanskelig opgave for virksomhedsejere at vide, hvilke krav de præcist kan og bør stille.</p>
<p>”Der er i øjeblikket stor fokus på bestyrelsesarbejde i det hele taget. Der er kommet mange flere bestyrelsesnetværk, og flere end nogensinde melder sig til at varetage en bestyrelsespost. Vi oplever en større bevidsthed om, at det virker at bruge bestyrelsen aktivt. Men den svære øvelse er at bruge bestyrelsen optimalt. Og have rollen som virksomhedsejer og leder afklaret i relationen til bestyrelsen,” fortæller Søren Benedictus.</p>
<h2>Hjælp til de komplekse strategiske beslutningsprocesser</h2>
<p>Selvom det kan virke tidskrævende at kaste sig ud i en proces med optimering af bestyrelsesarbejdet, så kan det på sigt vise sig at være en god investering, fortæller Søren Benedictus.  </p>
<p>”Der er nok at tage fat på for virksomhedsejere og ledelser, fx ESG, AI, energikrise, råvaremangel og rekrutteringsmangel. Virksomhedsejere og deres ledelser står over for komplekse sager og problemstillinger, og netop derfor kan det være værdifuldt at prioritere tiden til optimering af bestyrelsen, som på sigt kan aflaste ledelsen”.</p>
<p>For at hjælpe virksomheder er Jyske Banks 250 erhvervspartnere alle uddannet i bogens tilgang til bestyrelsesarbejde og kan bidrage med generel viden om, hvordan virksomhedsejere bedre kan udnytte værdien af en bestyrelse. </p>
<h2>Kompetencetrekanten </h2>
<p>For at hjælpe virksomheder med deres bestyrelsesarbejde har medforfatter til Jyske Banks bog, Frederik Boldrup Schurmann, udviklet det, som kaldes kompetencetrekanten, som har tre hjørner, der gensidigt påvirker hinanden.</p>
<ol>
<li>Strategisk retning: Hvilke strategiske opgaver kan/skal bestyrelsen med fordel have ansvaret for?</li>
<li>Kompetencebehov: Er den nuværende organisation og bestyrelse i besiddelse af det nødvendige kompetenceniveau i forhold til de prioriterede strategiske opgaver? </li>
<li>Rekruttering og KPI’er (Key Performance Indicators): Hvis du konkluderer, at din organisation ikke besidder det nødvendige kompetenceniveau, kan det være hensigtsmæssigt at rekruttere et eksternt bestyrelsesmedlem, der har specialistkompetencer inden for de specifikke strategiske opgaver. Der skal defineres KPI’er for medlemmet i henhold til den strategiske opgave. </li>
</ol>
<h2>Komplementere virksomhedens egne ressourcer og kompetencer </h2>
<p>Ifølge Søren Benedictus kan der være stor værdi i at trække på eksterne ressourcer eller specialister, når det kommer til sammensætningen af bestyrelsen. På den måde kan bestyrelsen komplementere virksomhedens egne kompetencer og kommer derved til at spille en mere aktiv rolle i virksomhedens udvikling og implementering af de specifikke strategiske opgaver, hvor de har særligt stærke kompetencer:</p>
<p>”Nogle har valgt at have eksterne bestyrelsesmedlemmer, måske med gode track records i deres karrierer. Det er dog ikke nødvendigvis nok. Det er medlemmernes kompetencer, der skal sættes i spil, som kan bidrage med håndtering af de strategiske opgaver. Derfor vil der typisk være en større omsætning i bestyrelsesmedlemmerne, fordi de bliver rekruttereret til at løse en opgave, hvorefter der typisk vil være behov for at bringe andre og nye kompetencer i spil,” forklarer Søren Benedictus. </p>
<h2>Et redskab til at lykkes som virksomhed</h2>
<p>Ifølge Søren Benedictus skal et bestyrelsesmedlem betragtes som en kompetence, der udfører en strategisk opgave med ansvar for at føre opgaven helt hen til straffesparkfeltet. Herefter bliver det virksomhedsejeren og ledelsen selv, der skal skyde bolden i mål. Derfor er det ifølge Søren Benedictus vigtigt, at bestyrelsen ikke bliver en tro kopi af ejer og ledelse, men at medlemmerne afspejler det, som virksomheden ønsker at opnå. </p>
<p>”Hvis en virksomhed ønsker at blive stærkere på det engelske marked, så kunne det give god mening med et engelsk bestyrelsesmedlem i en periode, der har ekspertviden inden for netop det område. Tilsvarende hvis man ønsker øget diversitet i organisationen, så skal bestyrelsen afspejle dette, så de kan hjælpe organisationen med at lykkes inden for det område. På den måde bliver bestyrelsen et redskab for ledelsen, som kan hjælpe virksomheden med at klare sig bedst muligt,” slutter Søren Benedictus. </p>
<p><a rel="noopener" href="https://dok.jyskebank.dk/Unit/bestyrelse/" target="_blank" class="button">Få "Skaber din bestyrelse nok værdi" digitalt</a></p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/board-office">Læs også om Board Office – et værktøj til effektivt bestyrelsesarbejde</a></p>

<p>Årets SMV kårer en række personer eller teams, der har gjort sig ekstra bemærket inden for én af de tre kategorier: Direktør, bestyrelse og ESG-frontrunner. </p>
<p>Indstil en eller flere kandidater inden den 10. februar 2024.</p>
<p><a rel="noopener" href="https://aaretssmv.dk/indstil-kandidat/" target="_blank" class="button">Indstil kandidater på aaretssmv.dk</a></p>
<p>En professionel jury bedømmer og udvælger tre finalister i hver kategori blandt de indstillede kandidater, og fra den 24. april er det muligt for alle at stemme på finalisterne online. Vinderne af Årets SMV 2024 kåres den 16. maj ud fra dels resultatet af onlineafstemningen og dels point fra juryen.</p>
<h2>Jyske Bank er igen Premium partner ved Årets SMV</h2>
<p>Igen i år er Jyske Bank Premium Partner ved Årets SMV og skal derfor være med til at udvælge og kåre kandidaterne bag de små og mellemstore virksomheder.</p>
<p>”Et velfungerende dansk erhvervsliv er afgørende for, at der bliver skabt arbejdspladser og velstand. Derfor er vi stolte over at være med i prisen Årets SMV, som netop hylder alle dem, som yder en kæmpe indsats,” siger Rune Møller, direktør i Jyske Bank. </p>

Indstil en kandidat til Årets SMV 2024

Årets SMV 2024: Indstil en kandidat

<p>Årets SMV er en kåring, der hylder ildsjæle i små og mellemstore virksomheder i Danmark. Igen i år er Jyske Bank Premium Partner og har derfor været med til at udvælge og kåre personerne bag de små og mellemstore virksomheder. Vinderne er fundet ved summen af juryens vurdering og en sms-afstemning.</p>
<div class="banner-rounded">
<h2>Årets SMV – direktør</h2>
<p>Vinderen i kategorien Årets SMV - direktør blev: Signe Cederstrøm, Resino Inks A/S</p>
<div style="width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.24999999296875%;"><iframe src="https://jyskebank.tv/v.ihtml/player.html?source=share&amp;photo%5fid=85620968" style="width: 100%; height: 100%; position: absolute; top: 0; left: 0;" frameborder="0" border="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" allow="autoplay; fullscreen"></iframe></div>
</div>
<div class="banner-rounded">
<h2>Årets SMV – bestyrelse</h2>
<p>Vinderen i kategorien Årets SMV – bestyrelse blev: Mogens Jensen, Scansteel Foodtech A/S</p>
<div style="width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.24999999296875%;"><iframe src="https://jyskebank.tv/v.ihtml/player.html?source=share&amp;photo%5fid=85620977" style="width: 100%; height: 100%; position: absolute; top: 0; left: 0;" frameborder="0" border="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" allow="autoplay; fullscreen"></iframe></div>
</div>
<div class="banner-rounded">
<h2>Årets SMV – ESG frontrunner</h2>
<p>Vinderen i kategorien Årets SMV – ESG frontrunner blev: Catharina Lopdrup, BF12</p>
<div style="width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.24999999296875%;"><iframe src="https://jyskebank.tv/v.ihtml/player.html?source=share&amp;photo%5fid=85620976" style="width: 100%; height: 100%; position: absolute; top: 0; left: 0;" frameborder="0" border="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" allow="autoplay; fullscreen"></iframe></div>
</div>

Årets SMV 2023: Vinderne er kåret

Vinderne er kåret ved Årets SMV 2023

<p>Som et nyt tiltag over for erhvervslivet har Jyske Bank indgået en henvisningsaftale med Board Office, der er en online-portal udviklet til at styrke og effektivisere bestyrelsesarbejdet. Det betyder, at Jyske Bank nu kan tilbyde bestyrelsesportalen til sine erhvervskunder på fordelagtige vilkår.<br /><br />”Alt hvad vi laver, skal tilføre værdi for vores kunder. Det er netop, hvad Board Office gør,” siger Rune Møller, direktør for Jyske Bank Erhverv.</p>
<h2>Board Office i korte træk</h2>
<p>Board Office er en bestyrelsesportal udviklet af eksperter inden for governance. Formålet er at sikre ’best practice’ for bestyrelsen, herunder samarbejdet med direktionen, administrationen og de mest betydende rådgivere som fx advokat, revisor og bank.<br /><br />Det sker ved at effektivisere arbejdsgangene og samle alle relevante informationer i et system, hvor der bl.a. er krypteret deling af beskeder og retsgyldig underskrift af dokumenter med MitID. Foruden en let og brugervenlig opbevaring og tilgang til data for bestyrelsen, så kan der gives begrænset adgang til andre parter – både interne og eksterne. Og det er farvel til usikre mails og tunge, papirfyldte ringbind.<br /><br />”Bestyrelsen er noget vi har sat på dagsordenen gennem flere år. Vi har haft alle vores rådgivere på en bestyrelsesuddannelse, og vi har skrevet en bog omkring bestyrelser. Så det er noget, vi rigtig gerne vil tage en dialog med vores kunder omkring. Vi mener, at det at have en professionel bestyrelse er utroligt vigtigt. Der tænker vi, at Board Office er et naturligt næste skridt på den rejse,” siger Rune Møller.</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/board-office" class="button">Læs mere om virksomhedens fordele ved at få Board Office med Jyske Bank</a><u><br /></u></p>

Jyske Bank vil styrke virksomheders bestyrelser

Jyske Bank vil styrke kundernes bestyrelser

<p>Finalisterne i de tre kategorier - direktør, bestyrelse og ESG frontrunner - er nu udvalgt og præsenteres i ni nomineringsfilm.</p>
<p>Du kan stemme på dine favoritter mellem den 14. - 27. marts. Vinderne af Årets SMV kåres den 31. marts, og findes delvist ved resultatet af onlineafstemning og point fra juryen.</p>
<h2>De ni finalister</h2>
<div class="banner-rounded">
<p><strong>Årets SMV - Direktør</strong></p>
<ul>
<li>Brandfix, Ami Hansen</li>
<li>S360, Jakob Vedel</li>
<li>Jydsk Plade Bearbejdnings Center, Henrik Høgh</li>
</ul>
</div>
<div class="banner-rounded">
<p><strong>Årets SMV - ESG frontrunner</strong></p>
<ul>
<li>Højgaards Maskinfabrik, Karen Hastrup</li>
<li>Skandinavisk SR, Shaun Russell</li>
<li>Elektro-Isola, Stig Krogh Pedersen</li>
</ul>
</div>
<div class="banner-rounded">
<p><strong>Årets SMV - Bestyrelse</strong></p>
<ul>
<li>Flowit, Mogens Hafstrøm Nielsen</li>
<li>Logitrans, samlet bestyrelse</li>
<li>Unicontrol, Thomas Visti</li>
</ul>
</div>
<p><a href="https://aaretssmv.dk/finalister/" class="button">Se finalisternes nomineringsfilm og stem på aaretssmv.dk</a></p>
<h2>Hvad er Årets SMV?</h2>
<p>Årets SMV er en ny kåring, der hylder ildsjæle i små og mellemstore virksomheder i Danmark. Kåringen vil sætte fokus på virksomhederne rolle i samfundet ved at give et ekstra skulderklap til dem, der hver dag knokler i de danske SMV’er.</p>
<h2>Jyske Bank er Premium partner ved Årets SMV</h2>
<p>Jyske Bank er Premium partner ved Årets SMV, og har i den forbindelse været med til at interviewe de nominerede kandidater, samt producere de ni finalisters nomineringsfilm.</p>
<p>I Jyske Bank er vi stolte over at være med til at give et skulderklap til de danske SMV’er gennem kåringen.</p>

Afstemningen til kåringen af Årets SMV er nu åbnet

Årets SMV: Afstemningen er åben - stem på dine favoritter

Hænder med champagneglas og konfetti i luften

<p>Kåringen vil sætte fokus på små og mellemstore virksomheders rolle i samfundet ved at give et ekstra skulderklap til dem, der hver dag knokler i de danske SMV’er.</p>
<h2><strong>Indstil en person eller et team</strong></h2>
<p>Du kan indtil den 4. februar 2022 indstille personer eller teams til Årets SMV i kategorierne Direktør, Bestyrelse og ESG Frontrunner.</p>
<p><a rel="noopener" href="https://aaretssmv.dk/indstil-kandidat/" target="_blank">Indstil kandidater til Årets SMV her</a></p>
<p>En professionel jury udvælger tre finalister i hver kategori og fra den 14. marts 2022 er det muligt for alle at stemme blandt finalisterne. Vinderne af Årets SMV kåres den 31. marts 2022, og findes delvist ved resultatet af onlineafstemningen og point fra juryen.</p>
<h2>Jyske Bank bakker op om Årets SMV</h2>
<p>Jyske Bank er Premium partner ved Årets SMV, og skal i den forbindelse være med til at interviewe de kandidater, der bliver udvalgt til interview.</p>
<p>I Jyske Bank er vi stolte over at være med til at give et skulderklap til de danske SMV’er gennem kåringen:</p>
<p>”Vi ser blandt vores erhvervskunder og andre virksomheder det flotte og dybt professionelle arbejde, der bliver udført i danske SMV’er. Derfor er vi glade for og stolte over, at vi får lov til at være med til at hylde de mennesker, der går forrest og skaber resultater til gavn for os alle,” siger Rune Møller, direktør i Jyske Bank. </p>

Årets SMV: Indstil en person eller et team til kåringen

Årets SMV: Kender du en ildsjæl, der skal nomineres?

<p class="no-leader">"Det er jo kommet bag på mig, at jeg kan stille krav til bestyrelsen. Det har jeg ikke gjort før. Jeg har hverken stillet krav eller forventninger til dem."</p>
<p>Sådan lyder det fra Palle Bendix, der er ejer og direktør i virksomheden BCOOL, der servicerer køleanlæg til maritime kunder fra hele verden.</p>
<p>Han er en af dem, som har haft glæde af Jyske Banks bog, der sætter fokus på passive bestyrelser i små og mellemstore virksomheder. I følge Søren Benedictus, der er Senior Specialist i Jyske Bank og medforfatter på bogen, er der nemlig meget at vinde for virksomheder, der udnytter deres bestyrelsesmedlemmers kompetencer og får dem til at bidrage aktivt til virksomheden.</p>
<p>”Den hjælper dem med, at de kan bruge bestyrelsen mere effektivt – at bruge den her lavthængende frugt og fantastiske mulighed af viden og kompetencer, som er ude i samfundet, og som man faktisk kan hive ind i virksomheden,” fortæller Søren Benedictus.</p>
<p>Det er især vigtigt, at bestyrelsens kompetencer matcher virksomhedens mål.</p>
<p>”Der skal være nogle med rigtig skarpe kompetencer i specielle emner, der understøtter virksomhedens strategi,” siger Søren Benedictus og tilføjer, at man bør skifte ud i sin bestyrelse løbende, hvis virksomhedens strategi ændrer sig.</p>
<p>Og BCOOL er ikke den eneste virksomhed, som har undervurderet potentialet i sin bestyrelse.</p>
<p>”Mange har egentlig sagt, at en bestyrelse ikke er noget, de bruger kræfter på, hvor jeg ser det som en kæmpe mulighed for at blive bedre i konkurrenceevnen, og det vil de kunne ved at bruge bestyrelsen rigtigt,” fastslår Søren Benedictus.</p>
<p>Hos BCOOL er Palle Bendix ikke i tvivl om, at det nye fokus på bestyrelsen har haft en mærkbar værdi.</p>
<p>”Vi har stået i stampe i mange år i vores virksomhed, og med det her kommer der et helt andet tryk på virksomhedens udvikling, så det er helt sikkert noget, vi skal blive ved med,” understreger han.</p>
<p style="text-align: center;"><a rel="noopener" href="https://www.jyskebank.dk/wps/wcm/connect/jfo/5ed5b737-2108-40bf-991c-7d8aae2f98a6/Skaber+din+bestyrelse+nok+v%C3%A6rdi.pdf?MOD=AJPERES" target="_blank" class="button" data-anchor="?MOD=AJPERES">Download bogen her</a><br><a rel="noopener" href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/board-office" target="_blank" class="button">Læs mere om værktøjer til at forbedre kommunikationen i din bestyrelse</a></p>

Ny bog: "Skaber din bestyrelse nok værdi?"

Skaber din bestyrelse nok værdi?

BESTYRELSE